経営計画に数値と行動を。 経営計画に数値と行動を。

計画だけで終わらない、
経営計画のPDCAサイクル運用
サポートサービス

サービス内容と料金
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NEWS 【9月20日実地開催！中小企業の「採用のリアル」お届けセミナー （2024.08.13更新）

目標達成できる経営体質づくり。 目標達成できる経営体質づくり。

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坂本会計の経営コンパスは、経営計画を基軸にした経営サイクル（Plan-Do-Check-Action）の確立と運営を支援し、目標達成できる経営体質づくりへ導くためのサービスです。

私たちのサービスは経営のやり方や課題への答えを提供するようなコンサルティング型の支援ではなく「お客様自身が目標達成のために自ら考え行動することを支援する」というサポート型の支援です。成果が出るまでに時間がかかることが多いですが、お客様自身に考える習慣、行動する習慣がノウハウとして残る本質的な支援を目指しています。

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課題と問題を抽出し続けます。 課題と問題を抽出し続けます。

「あるべき姿」になるには身近にある「問題」を、「ありたい姿」になるには会社全体に関わる「課題」を解決する必要があります。『経営コンパス』では、この「問題」と「課題」を抽出し続けることで、お客さまを「あるべき姿」さらには「ありたい姿」へと導いていきます。

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経営計画をつくり続けます。 経営計画をつくり続けます。

『経営コンパス』では、まず会社の「目的」として、経営理念やビジョンを策定します。そして、それらを会社・部門・個人単位の具体的な「目標」へと落とし込み、会社全体での浸透を図り、「経営計画」遂行への意識を高めていきます。

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[使用するソフトウェアについて] 経営コンパスではサービスの提供にあたり、「MAP+」という経営シミュレーションシステムを利用しています。MAP+は自動連動や自動計算の機能により、意思決定が瞬時に財務諸表（P/L・B/S・C/F）へ反映されます。過去のデータからの未来予測はもちろん、より具体的なシミュレーションや経営計画立案のツールとしてご活用いただけます。

経営コンパスのサービスと料金

経営目標達成のためにPlan-Do-Check-Actionサイクルの運用を。 経営目標達成のためにPlan-Do-Check-Actionサイクルの運用を。

計画を立てるだけでは、経営目標は達成しません。
具体的な計画の実施と分析を繰り返しながら、経営目標の達成を目指しましょう。

  • 年間料金シミュレーション 年間料金シミュレーション ※すべて税抜 ※すべて税抜
  • 中期経営計画立案 中期経営計画立案 年1回 100,000円 年1回 100,000円
  • 単年度計画立案 単年度計画立案 年1回 100,000円 年1回 100,000円
  • 毎月の目標管理 毎月の目標管理 月1回 100,000円 × 12ヶ月 月1回 100,000円 × 12ヶ月
  • 年間（12ヶ月）合計 年間（12ヶ月）合計 1,400,000円 1,400,000円

※ 坂本会計へ税務顧問契約を委嘱している場合は下記の料金になります。（すべて税抜）
中期経営計画立案と単年度計画立案を年1回ずつと、毎月の目標管理（70,000円×12ヶ月）→ 合計 840,000円*
* 毎月の目標管理を12ヶ月ご契約いただいた場合、中期経営計画立案と単年度計画立案分がサービスとなります。
なお、中期経営計画立案のみ70,000円でご利用いただくことも可能です。

お問い合わせはこちらアイコン

お悩みの方は、まずはセミナーからはじめてみませんか？ お悩みの方は、まずはセミナーからはじめてみませんか？

タイプ別に3つのセミナーをご用意しています。
標準プランの契約前にお試しいただけるセミナー形式の商品です。
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現状分析と、5年後までを考える。中期経営計画立案セミナー 現状分析と、5年後までを考える。 中期経営計画立案セミナー

自社の強みと課題を整理し、経営理念・経営目標を踏まえた上で今後の事業領域と5年後までの戦略、数値計画を作成します。日常業務から離れて自社を取り巻く経営環境を見つめなおし、会社の五か年計画を立てるためのセミナーです。

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セミナー料金

  • 100,000円 100,000円 （税抜） （税抜）

事前準備打合せ、昼食、中期経営計画書含む

※坂本会計へ税務顧問契約を委嘱している場合は70,000円（税抜）〜となります。

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セミナーの流れ セミナーの流れ

1. 事前準備 1. 事前準備

事前準備資料
・直近会計年度の決算書
・上記に係る税務申告書
・借入返済予定表
・リース・割賦代金の支払予定表
・会社組織図

事前打合せ
・売上分類の設定
・売上・人材投資計画に関する宿題実践

2. セミナー当日のスケジュール 2. セミナー当日のスケジュール

  • 10:00〜

    スケジュール確認

  • 10:20〜

    自社分析

  • 11:30〜

    経営理念、中期経営目標の確認

  • 12:00〜

    昼食

  • 13:00〜

    5ヶ年数値計画、
    経営シミュレーション

  • 17:00〜

    中期及び当期目標決定

  • 18:20〜

    経営計画書の確認・
    クロージング

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初心者もわかりやすく経営が学べる。経営輝塾 初心者もわかりやすく経営が学べる。 経営輝塾

全9回の若手経営者、後継者向けの経営塾。会計税務のみならず、経営に関するテーマ（理念・ビジョン・戦略・組織・財務・目標管理・人材育成等）の講義を少人数、ワーク形式で行います。改めて経営について学びたい方にもおすすめです。

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セミナー料金

  • 1回あたり 1回あたり 5,000円（税抜） 5,000円（税抜）
  • 9回分のまとめ払い 9回分のまとめ払い 40,000円（税抜） 40,000円（税抜）

全9回、月1回開催のセミナーとなります。（毎月 第2週金曜日18時〜、1回 90分）毎年5月開催が第1回となり、1月開催までの年1クールとなります。

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全9回のプログラム内容は以下の通りです。 全9回のプログラム内容は以下の通りです。

  • 第1講

    経営とは何か

  • 第2講

    経営理念と長期ビジョンの立て方

  • 第3講

    自社の強みを生かす
    事業戦略の立て方

  • 第4講

    事業戦略に基づく機能戦略を考える

  • 第5講

    戦略が機能するための
    組織デザインと目標管理の仕方

  • 第6講

    経営数値の見方について①
    ～管理会計を中心に～

  • 第7講

    経営数値の見方について②
    ～管理会計を中心に～

  • 第8講

    戦略的会議・個人面談等による
    PDCAの回し方について

  • 第9講

    人材教育の仕方について
    ～自立型人材の育成法～

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決算書の分析で、経営改善がわかる。経営力アップセミナー 決算書の分析で、経営改善がわかる。 経営力アップセミナー

決算書を確認する際のポイントと活用方法を、重要な5つの分析に絞ってお伝えします。実際に自社の決算書を基に財務分析を行うので、経営者様の自社への理解を深めたり、経営改善のポイントを確認することができます。

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セミナー料金

  • 5,000円 5,000円 （税抜） （税抜）

全1回、ZOOMで開催（1回120分）のセミナーです。毎月1回程度の開催で、開催日はHPを通じて随時ご連絡致します。

※坂本会計へ税務顧問契約を委嘱している場合は、無料です。

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セミナーの流れ セミナーの流れ

1. 事前準備 1. 事前準備

事前準備資料
・直近会計年度の決算書

2. セミナー当日のスケジュール 2. セミナー当日のスケジュール

  • 14:00〜

    やさしい決算書の読み方・
    分析方法

  • 15:00〜

    改善事例紹介

  • 15:20〜

    自社の決算書を使った財務分析

  • 16:00

    終了

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コンパスを持って旅するように。

中小企業経営は旅をする過程に似ていると感じています。

社長が目的地を定め、旅の日程・経由地を具体化し、進むにつれて生じる進路・日程のズレを自ら修正していく…その過程において、共に創り上げたコンパス（＝経営計画書）を持った伴走者である私たちがそれぞれの場面でお役に立っていきたい。
そんな意気込みをサービス名に乗せ、「経営コンパス」と名付けました。

経営者の皆様が目的地に到着する様に、また、新たな目的地への旅を始められる様に、皆様と同じ目線でサポートしていきたいと考えております。